選擇企業(yè)，如同為自己人生定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定方向。正確科學的戰(zhàn)略才能確保成功，錯誤荒謬的戰(zhàn)略很可能導致南轅北轍、事倍功半。飼料品牌不計其數(shù)，但良莠不齊、優(yōu)少庸多。行業(yè)中有一現(xiàn)象，那就是頻繁更換從業(yè)品牌的人的發(fā)展大多一波三折且收入慘淡，因未得到系統(tǒng)培養(yǎng)綜合能力水平一般，前途黯淡；反之，執(zhí)著踏實、長期堅持選擇一個企業(yè)工作或合作的人容易名利雙收，前途光明。人生每一次選擇都要付出成本和代價，總是在選擇爬山的人最后可能一座山也未爬上去；總是在不停選擇地方挖井的人最后可能一處地方也未挖出水。雖然整個過程付出并不少，可收獲往往不遂人愿。行業(yè)之中有一部分人在選擇企業(yè)時沖動、草率、片面，不夠慎重、嚴謹和理性。因行業(yè)競爭激烈很容易選到企業(yè)，選擇的過程不是經(jīng)過詳盡了解、反復斟酌、多向比較和精挑細選，不知該從哪些角度與方面去判斷和選擇，或粗獷泛泛、或注重產(chǎn)品、或注重利潤、或注重政策、或玩世不恭等等。產(chǎn)品與企業(yè)要兼顧，有好的產(chǎn)品的企業(yè)不一定好，但好的強大的企業(yè)注定能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。只關注產(chǎn)品不關注企業(yè)難免顧此失彼、好景不長，既關注產(chǎn)品又關注企業(yè)才能安全、穩(wěn)妥、實現(xiàn)長久發(fā)展與合作，才能長期受益。企業(yè)是主體和根本，只有選擇到正確的企業(yè)方為正確的選擇，利于自身的長期發(fā)展。那么，該從哪些角度和方面去選擇企業(yè)呢？
第 一，有較大規(guī)模的企業(yè)。
首先，“發(fā)展就是硬道理”，有規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)了從弱小到強大的發(fā)展過程，經(jīng)受住了考驗與檢驗。其次，有規(guī)模的企業(yè)在運營中能產(chǎn)生規(guī)模效應，如采購優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，有一定的綜合競爭優(yōu)勢。最后，有規(guī)模的企業(yè)多是好的強大的。世界五百強中的每一個企業(yè)都是大規(guī)模的，當然，規(guī)模大的企業(yè)不一定就好的強大。企業(yè)好比航行在茫茫大海中的船，小企業(yè)難免弱不禁風、難抵風浪，大船相對能乘風破浪、勇往直前。
第二，有濃厚文化的企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和靈魂，是企業(yè)能夠基業(yè)長青的永續(xù)動力。企業(yè)管理的三個層次：人管人、制度管人、文化管人。文化管人是管理的重要組成部分和高境界。文化是無形的規(guī)章管理制度，一個文化建設成功的企業(yè)，不僅體現(xiàn)在紙上、宣導在墻上，更深深扎根于員工的心靈深處，在他們的言行中能明顯讓人感知到文化的存在。文化能規(guī)范言行、凈化心靈、陶冶情操、提升境界、實現(xiàn)“自治”，表現(xiàn)為自律、自覺、自動、自發(fā)，能確保職業(yè)化的形成。一個沒有文化或文化建設不成功的企業(yè)未免空洞乏味，一個有獨特且濃厚文化的企業(yè)才是厚重的、有內(nèi)涵的、有凝聚力的。
第三，有杰出領導的企業(yè)。
如果把企業(yè)比作船，企業(yè)的一號人物好比船長，他要時刻調(diào)整船的航向和速度，趨利避害、化險為夷地使船達到成功的彼岸。古今中外成功的企業(yè)絕大部分都曾在關鍵時期有一位出類拔萃、杰出全面的一號人物，正是由于他們的存在才化腐朽為神奇、力挽狂瀾，把人們看來不可思議的事情變成現(xiàn)實。晚清富可敵國的“紅頂商人”胡雪巖，是百年難遇的商業(yè)奇才。當代的世界華人首富李嘉誠，一生極富傳奇性色彩，他獨特的遠見卓識的大智慧，成就了長江實業(yè)這艘商業(yè)的航空母艦，他通過自身的打拼努力，成為了中國企業(yè)家的偶像，被稱為商界領袖。美國商業(yè)史上第 一個億萬富翁洛克菲勒，出身貧寒，卻雄心勃勃，成為當時世界上富有的人。他開創(chuàng)了從沒有過的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯，這個極易聚集財富的結構使標準石油公司兩年后成為全世界最 大的石油集團企業(yè)，洛克菲勒本人也成為蜚聲海內(nèi)外的“石油大王”。美國通用的上任CEO杰克?韋爾奇在任期內(nèi)把通用建造成了世界五百強之 首，他成為風靡一時的管理專家。當今海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志等都是行業(yè)領袖、商業(yè)領袖，他們非凡的才智和能力創(chuàng)造了一個個神話。他們的強大魅力吸引了一批批忠誠且才能卓 越的人心甘情愿地與之結盟、共創(chuàng)事業(yè)。他們的高瞻遠矚、高屋建瓴、運籌帷幄、不拘一格，使他們能實現(xiàn)了事業(yè)的夢想，創(chuàng)造了奇跡。他們是當之無愧的、杰出的、英雄式的領袖，沒有這些人物，企業(yè)很可能就會在平淡中平常，在平常中平庸，沒有如此轟轟烈烈的、驚天動地的大輝煌。
第四，有大批人才的企業(yè)。
人才是推動事業(yè)發(fā)展的根本動力。人才輩出的企業(yè)，至少說明她有向心力和凝聚力，能夠吸引人才、留住人才。有人才的企業(yè)才能有高端前沿的研發(fā)、專業(yè)的技術等。正所謂企業(yè)發(fā)展以人為本，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展定會出現(xiàn)瓶頸和弊端。
第五，有規(guī)范培訓的企業(yè)。
學無止境，學習如逆水行舟不進則退。人才的生命在于學習。有些企業(yè)源于管理者的意識、敬業(yè)精神及綜合才干等原因，對人才沒有培訓或缺乏一整套的培訓體制和機制，甚至很現(xiàn)實地擠壓現(xiàn)有人才，而人才單靠自學注定收效甚微，這樣企業(yè)注定會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸和人才大量流失的現(xiàn)象。培訓是對人力資源的投資方式，是對人才真正負責任的表現(xiàn)，也是對事業(yè)負責任的體現(xiàn)。
第六，有良好氛圍的企業(yè)。
體力上的勞累較容易恢復和休整，而心理上的勞累卻難以排遣。團結、友善、關愛、學習是良好工作氛圍的體現(xiàn)；沒有分幫結派、勾心斗角、爾虞我詐，有的是建立在職業(yè)化基礎上的人文關懷、人性化管理，這些是良好工作氛圍的基本要求。在良好的工作環(huán)境中只要盡職盡責、腳踏實地、心無旁騖地工作便可以付出就有回報，得到尊重，得到公平、公正的待遇，永遠不會心累。
第七，有嚴謹管理的企業(yè)。
管理是企業(yè)安全、正常、高效運營的保證。管理基礎良好的企業(yè)應該呈現(xiàn)出：工作環(huán)境干凈整潔、工作程序有條不紊；員工有禮貌、熱情、大方；制度健全、無交叉、無重疊，凡事有人管、人人都管事；激勵機制健全、公平公正、賞罰分明。
第八，有健全體制的企業(yè)。
無論是國營企業(yè)、集體企業(yè)、家族企業(yè)，在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境中都存在一定的弊端，并且短期之內(nèi)難以克服。而股份制的民營企業(yè)被很多專家稱為是現(xiàn)代社會中弊端相對小的體制類型。
第九，有遠大理想的企業(yè)。
物競天擇、適者生存。未來的競爭一定是綜合實力的較量。安于現(xiàn)狀、小富即安，注定被強大且發(fā)展迅速的企業(yè)甩在后面。弱小的企業(yè)很可能舉步維艱，甚至被淘汰出局。強大的企業(yè)才更能抵御危機，事業(yè)因為敢于追求而逐漸變得強大，志當存高遠。擁有偉大的夢想，才能擁有偉大的事業(yè)！
人生道路上，一旦幸運地遇到理想的企業(yè)，就應接受她、認可她、忠誠于她、珍惜她，義無反顧、全力以赴、執(zhí)著踏實地跟隨她！
