題目是五代詩(shī)人馮道的名句，說(shuō)的是一個(gè)人如果自身具有高尚品德，那么即使在虎狼群中也能夠安身立命。把意思延伸一下，就是說(shuō)如果有真本領(lǐng)、如果是人才，即使在危機(jī)中、絕境里也會(huì)化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。我想這對(duì)任何人或者組織都應(yīng)該是有效的。事實(shí)上，我們目前就處于一個(gè)特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)論于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)還是企業(yè)自身發(fā)展階段。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了一個(gè)較為關(guān)鍵的時(shí)刻。2013年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯減緩，出口、消費(fèi)和投資三輛馬車(chē)都呈現(xiàn)出頹勢(shì)狀態(tài)，銀根緊縮、銀行互相拆借甚至讓我們擔(dān)心類(lèi)似美國(guó)雷曼兄弟事件會(huì)在中國(guó)重演，屆時(shí)多米諾骨牌效應(yīng)極有可能在中國(guó)發(fā)生，那將是讓人膽戰(zhàn)心驚的連鎖反應(yīng)和蕭條景象。產(chǎn)能過(guò)剩和需求不足導(dǎo)致企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，我們從今年各行各業(yè)不約而同全面大裁員即可窺豹一斑。風(fēng)光一時(shí)的光伏產(chǎn)業(yè)將有50%關(guān)門(mén)，預(yù)計(jì)至少有10萬(wàn)人要失去工作；李寧公司已關(guān)閉全國(guó)1200家直營(yíng)店，12000名員工要離職；富士康通過(guò)機(jī)器代替人以降低人力成本，將直接裁員近10萬(wàn)；東北的幾家煤炭企業(yè)計(jì)劃裁員3-5萬(wàn)；國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)績(jī)效縮水40%以上，只能通過(guò)裁員和結(jié)束企業(yè)來(lái)解決困境，還有摩托羅拉全球性裁員1萬(wàn)人，新東方裁員3000人，牛氣的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然沒(méi)有直接裁員，但強(qiáng)迫員工休無(wú)薪年假，而且不排除長(zhǎng)期休假的可能……從中國(guó)人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心提供的數(shù)據(jù)看，上半年全國(guó)104個(gè)大中型城市企業(yè)用人需求減少約100萬(wàn)人，下降至少10%（實(shí)際遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字）。而這還不包括今年的700多萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，2013年畢業(yè)生到目前為止只有不到50%找到工作，是最 為艱難的大學(xué)生就業(yè)年。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，這些讓我們冒冷汗的現(xiàn)象還可能僅是個(gè)序幕。經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開(kāi)始，冬天剛剛來(lái)臨，極有可能會(huì)有更為可怕和慘烈的經(jīng)濟(jì)蕭條產(chǎn)生。所有的企業(yè)不得不去思考接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如何過(guò)冬，如何成為“剩者”（在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存活下來(lái)），而所有的家庭和個(gè)人也都不得不去思考如何保住工作，如何過(guò)好緊日子。

畜牧飼料行業(yè)表現(xiàn)出前所未有的低迷。總體需求不足導(dǎo)致幾乎所有的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入低谷，終端產(chǎn)品價(jià)格低，增長(zhǎng)乏力。禽流感及速生雞等的影響使消費(fèi)者對(duì)畜產(chǎn)品失去信任。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇(價(jià)格戰(zhàn)和瘋狂促銷(xiāo)等)讓飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本大幅上升。而飼料原料價(jià)格持續(xù)上漲，人力總成本不斷上揚(yáng)更讓企業(yè)微薄的利潤(rùn)率難以保持。2013年中國(guó)畜牧飼料業(yè)大部分企業(yè)均出現(xiàn)明顯的業(yè)績(jī)下降甚至難以維繼。官方數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年全國(guó)豬的存欄量較去年同期下降約5%；遼寧省蛋雞存欄較去年下降10%；肉雞存欄量較去年同期下降 30%—40% ；奶牛存欄量較去年同期下降15%—20% ；肉牛存欄量較去年同期下降25%。養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效益因?yàn)槭袌?chǎng)供需變化和養(yǎng)殖成本上升而很不樂(lè)觀，小規(guī)模養(yǎng)殖戶每頭豬平均虧損373.52元，飼 養(yǎng)成本上升5.18% ；蛋雞養(yǎng)殖戶上半年每百只蛋雞利潤(rùn)下降約1100元， 成本上升267元 ；肉雞養(yǎng)殖戶上半年每只肉雞約虧損1.5元—2.5元 ；奶牛養(yǎng)殖戶與肉牛養(yǎng)殖戶基本保本，但下半年肉牛每頭預(yù)估虧損1000 元左右。這種狀況必然使飼料生產(chǎn)企業(yè)步履維艱，不明確估算，上半年飼料企業(yè)銷(xiāo)量同比下降12%，利潤(rùn)下降超過(guò)15%，而實(shí)際的數(shù)字可能不僅如此。邵彩梅博士從事飼料行業(yè)二十余年，她說(shuō)，從未碰到過(guò)這樣的行業(yè)形勢(shì)，確實(shí)太低迷而不容樂(lè)觀。

禾豐牧業(yè)正處于一個(gè)較為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。禾豐集團(tuán)創(chuàng)業(yè)18年，過(guò)去的成功與發(fā)展印證了我們的實(shí)力，而未來(lái)能否持續(xù)輝煌，則取決于我們對(duì)于當(dāng)今這種大環(huán)境的認(rèn)知及與之對(duì)應(yīng)的新的戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的一定是人的因素，人的觀念和人的效率。大多數(shù)禾豐人都是老禾豐人（包括我本人），這些老禾豐人過(guò)去為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，有較為豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而在發(fā)展的喜悅和穩(wěn)定的環(huán)境里，有一些人不再進(jìn)步了，從當(dāng)年嗷嗷叫的狼變成了只識(shí)眼前草的羊。不思進(jìn)取、按部就班、抱殘守缺、夜郎自大；拒絕學(xué)習(xí)、拒絕加班，缺少激情、死氣沉沉，要更多的假期，要更多的福利。遺憾的是，擁有以上特點(diǎn)的不少人都已成為公司的骨干或管理者，其一言一行、一舉一動(dòng)都是公司文化的展示。一些人甚至成為年輕人成長(zhǎng)的障礙，他們不是主動(dòng)成為障礙，而是有理想、有抱負(fù)的人才不愿意同一名否定一切新鮮事物，總是用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)在問(wèn)題的人共事。為什么會(huì)這樣？究其根本，是因?yàn)闆](méi)有壓力，沒(méi)有危機(jī)和緊迫感。一些人認(rèn)為禾豐事業(yè)已是穩(wěn)如泰山，一定會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青，禾豐業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)都會(huì)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。不管外邊如何風(fēng)吹浪打，禾豐人永遠(yuǎn)可以閑庭信步，像龜兔賽跑里的小白兔，我們可以休息，等等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種自我陶醉和自我麻痹讓一些管理者和團(tuán)隊(duì)失去了進(jìn)取的力量、學(xué)習(xí)的動(dòng)力、改變的愿望。這必然是非常危險(xiǎn)的。禾豐是航行于波詭云譎的市場(chǎng)浪潮里的一艘船，暴雨雷電必然對(duì)我們有重大影響，何況我們還要與其他的船艦競(jìng)爭(zhēng)那日漸減少的海洋資源。水手們躺在甲板上曬太陽(yáng)、長(zhǎng)肥膘、互相推諉一定會(huì)使這艘戰(zhàn)艦競(jìng)爭(zhēng)力下降，必然導(dǎo)致在暴風(fēng)雨面前的軟弱無(wú)力甚至全軍覆沒(méi)。比爾·蓋茨曾經(jīng)告誡他的員工：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。西門(mén)子公司員工入職時(shí)一定要看一個(gè)錄像片，錄像中模擬西門(mén)子公司因經(jīng)營(yíng)不善而不得不關(guān)閉的場(chǎng)面，每一名員工都不得不離開(kāi)熟悉的車(chē)間，排著隊(duì)、一步三回頭離開(kāi)工廠，配合著哀傷的音樂(lè)，帶有企業(yè)標(biāo)識(shí)的西門(mén)子大門(mén)緩緩閉合……我們不知道在中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、行業(yè)發(fā)展低迷的過(guò)程中會(huì)有多少企業(yè)倒閉，但我們要知道，如果我們不努力，如果我們不改變，如果不人人自危，不人人行動(dòng)，我們離破產(chǎn)又有多遠(yuǎn)？

每一場(chǎng)危機(jī)都會(huì)有勝者，他們通過(guò)降低成本、提高效率、收縮運(yùn)營(yíng)而成為了危機(jī)中的“剩者”，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的繁榮并在繁榮階段獲得了更快速的發(fā)展。禾豐做這樣的企業(yè)，而成為這樣的企業(yè)則要求每一名員工和管理者做到如下四點(diǎn)：

1、強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感。沒(méi)有永恒的企業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)上升的薪水，沒(méi)有永遠(yuǎn)不斷提高的福利。不進(jìn)步的員工只能催生不進(jìn)步和軟弱的企業(yè)。為了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，如果你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，被解聘和被淘汰便有可能發(fā)生在你的身上。松下幸之助說(shuō)過(guò)：“我們?cè)趺磿?huì)愿意解雇人，可是如果不淘汰那些不合格的員工，怎么會(huì)讓其他的人有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)怎么才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力？”這句話于當(dāng)今的禾豐，同樣適用。

2、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。同舟共濟(jì)、與企業(yè)共榮辱是一名優(yōu) 秀員工的基本表現(xiàn)，讓自己過(guò)得更好的前提是讓企業(yè)發(fā)展起來(lái)。我們不需要那些對(duì)企業(yè)指指點(diǎn)點(diǎn)、不斷抱怨的員工，我們需要那些不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方法的人；我們不需要對(duì)別人挑三揀四，卻鮮有貢獻(xiàn)的人，我們需要認(rèn)真完成自我職責(zé)，努力提升業(yè)務(wù)能力、腳踏實(shí)地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。

3、極強(qiáng)的變革意識(shí)和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要我們具有接受新理念并將其運(yùn)用于工作中的能力，一招鮮吃遍天的時(shí)代早已過(guò)去。尤其是決定企業(yè)發(fā)展方向的管理者們，新技術(shù)、新觀念、信息化排山倒海而來(lái)，要開(kāi)放接受而且還要有能力去鑒別。不管怎樣，沒(méi)有提升、沒(méi)有改變必然死路一條，而做到這一點(diǎn)，則要求我們持續(xù)地、開(kāi)放地學(xué)習(xí)。

4、高效的執(zhí)行力和嚴(yán)格的自我管理。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)決定了不是每個(gè)人都是制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)江山的將軍，事實(shí)上在一個(gè)組織里，大部分人都是執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。我們需要快速行動(dòng)的人，一旦決定立即做，沒(méi)有借口，拒絕拖拉，今日事今日畢，日清日高，要知道當(dāng)我們吃三明治的時(shí)候，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定著針對(duì)我們的策略。如果你不是制定戰(zhàn)略的人，那么接到任務(wù)后，請(qǐng)做《把信送給加西亞》里的羅文，拿出精力去研究如何把信送到而不是去思考為什么要把信送給加西亞，企業(yè)需要你的執(zhí)行力。做好自我管理，尤其是個(gè)人的情緒管理。我們要正能量工作者，你的管理者不是你的父母，企業(yè)也不是簡(jiǎn)單的家庭，是在高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下以盈利為目的的組織。你是為自己工作的，你為自己負(fù)責(zé)，企業(yè)才能為你負(fù)責(zé)。

我們不知道將會(huì)有怎樣的驚濤駭浪和痛苦煎熬在等待著中國(guó)企業(yè)，但我們知道完善自我，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝危機(jī)，因?yàn)槲覀儚氖碌氖顷P(guān)乎中國(guó)十幾億人口的“食”的問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)不會(huì)消失。“但教方寸無(wú)諸惡，狼虎叢中也立身”，內(nèi)圣而外王，關(guān)鍵在于我們自己。讓我們一起直面危機(jī)，一起改變，一起提升，腳踏實(shí)地。做個(gè)勇敢的水手，練好肌肉、鍛煉意志、熟練技能、直面挑戰(zhàn)，在暴風(fēng)雨中尋找機(jī)會(huì)。我們要這樣，我們也只能這樣才能生存。這就是人生的意義，也是創(chuàng)辦企業(yè)的樂(lè)趣。