4月14-15日，禾豐股份HR主管年度工作會(huì)議在沈陽(yáng)總部順利召開。首席人才官趙文馨，各板塊、區(qū)域HR負(fù)責(zé)人、HRBP、部分骨干HR和總部HR參會(huì)。董事長(zhǎng)金衛(wèi)東，常務(wù)副總裁高全利，首席技術(shù)官邵彩梅，副總裁王學(xué)強(qiáng)、王振勇、金宏宇等高管出席會(huì)議，總裁邱嘉輝視頻參會(huì)。

人力資源是企業(yè)最重要的資源，尤其在更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與更具競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境面前，人力資源更是禾豐生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。HR人員如何發(fā)揮專業(yè)技能助力經(jīng)營(yíng)，招聘管理如何更有活力地展開，干部管理如何深入學(xué)習(xí)與腳踏實(shí)地地落實(shí)，以及企業(yè)文化行為規(guī)范如何在組織中宣推與落地，是本次會(huì)議關(guān)注的重點(diǎn)。

會(huì)上，各區(qū)域、板塊HR負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2021年工作規(guī)劃，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工作提出了有針對(duì)性的工作指導(dǎo)和建議。總部COE分別從招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系和企業(yè)文化等角度，對(duì)2021年工作要點(diǎn)進(jìn)行了梳理，并提出了相關(guān)模塊工作的管理要求。

除工作規(guī)劃外，本次會(huì)議主要圍繞招聘管理、干部管理、企業(yè)文化行為規(guī)范宣傳推廣三項(xiàng)亟待解決的和關(guān)鍵性問(wèn)題展開對(duì)話與討論。

圍繞“招聘管理”，總部及各區(qū)域、板塊招聘負(fù)責(zé)人就招聘的組織架構(gòu)搭建、招聘渠道的組合策略實(shí)施等話題進(jìn)行了分享與意見聽取，與會(huì)人員針對(duì)如何提高招聘組織能力、如何更加有效地開展校園雇主品牌建設(shè)等議題建言獻(xiàn)策，并提出寶貴意見。

會(huì)前，五位HR針對(duì)“干部管理”這一議題集體學(xué)習(xí)了《干部管理》一書。會(huì)上分享者清晰地將干部盤點(diǎn)、規(guī)劃、選拔、任用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、退出等，以全流程、全生命周期的方式向集團(tuán)高管、HR主管進(jìn)行匯報(bào)和分享。與會(huì)HR深受啟發(fā)，對(duì)接下來(lái)即將開展的干部管理工作形成初步概念與規(guī)劃。

針對(duì)企業(yè)文化行為規(guī)范，本次會(huì)議采取了抽簽分享的形式，既增添了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)趣味性，又促進(jìn)了每位與會(huì)者對(duì)于行為規(guī)范的深入思考與交流。八位HR分別談到了禾豐企業(yè)文化行為規(guī)范在人力資源工作中的具體體現(xiàn)，大家各抒己見，分享了自己的理解和身邊的故事，并就本年度如何在組織中推廣行為規(guī)范進(jìn)行了展望與計(jì)劃。

趙文馨在會(huì)上做了以“踔厲奮發(fā) · 乘風(fēng)破浪”為主題的工作規(guī)劃與部署，從集團(tuán)戰(zhàn)略角度對(duì)2021年人力資源工作重點(diǎn)做了解析和要求。要求建立并完善薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系、著重加強(qiáng)集團(tuán)人才招募與配置能力、探索構(gòu)建干部管理體系、增強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)配置與能力管理、加大對(duì)非飼料板塊HR管理的支持與服務(wù)、深化卓越績(jī)效管理體系在部分板塊的導(dǎo)入與應(yīng)用、深入貫徹禾豐企業(yè)文化、加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化分析與管理等。面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)和時(shí)代不確定性，鼓勵(lì)HR團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力提升協(xié)作能力、管理能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

金衛(wèi)東董事長(zhǎng)做重要講話，對(duì)人力資源工作提出了新的管理要求：要大力提升入職員工本科率，保障新鮮血液的整體素質(zhì)；要避免人員固化，實(shí)行優(yōu)勝劣下的人力資源政策，以確保更有創(chuàng)造力的新人輸入；人力資源工作要敢于創(chuàng)新、不同凡響。同時(shí)，董事長(zhǎng)勉勵(lì)HR人員要多讀書、多動(dòng)筆、多思考，做有意義的事，做有意思的人。

會(huì)議最后特邀邱嘉輝總裁通過(guò)視頻做重要講話，他肯定了HR工作的重要性與HR人員的高素質(zhì)，對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面做出了詳細(xì)的工作指導(dǎo)。邱嘉輝總裁指出：招聘工作要做到人與組織的匹配，不貪多與快，但求穩(wěn)和準(zhǔn)；培訓(xùn)工作要在技能、組織、個(gè)人素質(zhì)、文化滲透等方面下大力氣，從一點(diǎn)一滴做起，助力經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍；薪酬體系的建立要與禾豐文化相傳承，在現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上支持中下層待遇的打開，不期待天翻地覆的變化，但要小步快跑、逐步改良。他最后鼓勵(lì)各位HR：抓住主要矛盾，逐個(gè)解決問(wèn)題。

此次HR年度會(huì)議是一次思想的碰撞，工作規(guī)劃的統(tǒng)一，在HR系統(tǒng)2021年工作安排及整個(gè)集團(tuán)工作落實(shí)中具有舉足輕重的作用。

——總部培訓(xùn)經(jīng)理  呂娜